La politique du personnel s’inscrit dans le cadre du code des obligations, de la Loi sur le Travail pour le personnel non éducatif, la convention collective de travail dans le secteur social parapublic vaudois (CCT Social) pour l’ensemble des collaborateur·ice·s, hormis la direction.
Les situations complexes, les enjeux de protection et de développement des enfants exigent une rigueur du personnel et une vigilance de tout le monde.
La politique RH se base sur les compétences et les intérêts de chacun·e pour remplir les missions institutionnelles. Il en découle une gestion participative qui va de pair avec un investissement et une responsabilité de chacun·e. L’esprit de co-construction favorise une dynamique créative, d’innovation, une capacité d’adaptation.
La Fondation a à cœur de permettre à tout le monde de se différencier, de garder une liberté de pensée et de parole sur son fonctionnement et au sujet du travail d’équipe. La divergence d’opinions et les conflits font partie de la vie de l’équipe. Une attention particulière est portée à leur expression, à la qualité du débat, en vue d’un dénouement constructif et formateur.
La responsabilité, la capacité et la liberté d’évaluer le travail en cours favorise un accompagnement des enfants et des familles de manière rigoureuse, et de l’épanouissement professionnel des équipes.
La diversité dans la composition d’équipe est un atout (âge, formations, mixité de genres, origine, orientation politique et religieuse, etc.). Le travail d’équipe se fait toujours autour de nos valeurs. Ainsi, il faut que les valeurs personnelles soient compatibles avec celles de l’institution. L’évaluation des faits qui peuvent remettre en question ce devoir est sensible et délicate. Le cas échéant, elle est soumise au comité exécutif.